Terus Business - Chia Sẻ Kiến Thức Kinh Doanh

Để tiếp thị hiệu quả, phải làm nhiều việc liên tục. như tiếp thị qua email, quản lý phương tiện truyền thông xã hội và các chiến dịch trực tuyến. Mọi hoạt động này đều mất nhiều thời gian. Marketing Automation là một giải pháp nhanh chóng sử dụng nền tảng công nghệ thông minh để tự động hóa các hoạt động tiếp thị liên tục. Trong thời đại kỹ thuật số hiện nay, quản lý tiếp thị là một điều tuyệt vời và nó là rất quan trọng để thực hiện các chiến lược tiếp thị hiệu quả. Về cơ bản, nó cho phép bạn tập trung vào việc cung cấp cho khách hàng của mình nội dung được cá nhân hóa và phù hợp nhất quán. Khi nào thì sử dụng Marketing Automation? Marketing Automation nhằm mục đích cải thiện hiệu quả và năng suất. Tính năng tự động hóa sẽ giúp bạn hoàn thành các nhiệm vụ đòi hỏi kinh nghiệm chính xác, chẳng hạn như tăng cường tương tác với khách hàng. Marketing Automation có thể hỗ trợ bất kỳ nhiệm vụ nào không cần sự tham gia của con người, từ việc nuôi dưỡng khách hàng tiềm năng đến nghiên cứu và p...

Tái đầu tư là việc mua thêm cổ phiếu hoặc đơn vị bằng cổ tức, tiền lãi hoặc bất kỳ hình thức phân phối nào khác từ khoản đầu tư thay vì nhận các khoản phân phối bằng tiền mặt. Mặc dù tái đầu tư cổ tức có một số lợi ích, nhưng có những lúc rủi ro lớn hơn lợi ích. Nhà đầu tư có thể phải xem xét rủi ro tái đầu tư nếu họ muốn tái đầu tư số tiền họ đã kiếm được. Rủi ro tái đầu tư là khả năng nhà đầu tư không thể tái đầu tư dòng tiền, chẳng hạn như thanh toán lãi suất, ở mức tương đương với tỷ suất lợi nhuận của khoản đầu tư hiện tại. Mọi đầu tư đều có thể có rủi ro tái đầu tư. Một nhà đầu tư mua 100 triệu trái phiếu kho bạc 10 năm với lãi suất 6%. Mục tiêu của nhà đầu tư là kiếm được sáu triệu đô la hàng năm từ chứng khoán này. Mặt khác, lãi suất sẽ là 4% vào cuối kỳ hạn. Nếu nhà đầu tư mua thêm 100 triệu trái phiếu kho bạc kỳ hạn 10 năm, họ sẽ kiếm được 4 triệu đô la mỗi năm thay vì 6 triệu đô la. Ngoài ra, họ sẽ mất một phần tiền gốc nếu lãi suất sau đó tăng lên và họ bán trái phiếu trước...

  Six Sigma là một phương pháp cải tiến quy trình được phát triển bởi một nhà khoa học tại Motorola. Những người thực hành Six Sigma sử dụng số liệu thống kê, phân tích tài chính và quản lý dự án để tìm và sửa lỗi trong các quy trình để đạt được mục tiêu kinh doanh, cải thiện và kiểm soát chất lượng tốt hơn. Khách hàng là trung tâm Chủ động trong quản trị Cộng tác không có rào cản Đề cao dữ liệu/ dữ kiện Hướng tới sự hoàn thiện nhưng vẫn cho phép mắc một vài lỗi nhỏ 1. Khách hàng là trung tâm Một trong những nguyên tắc kinh doanh của Six Sigma là lắng nghe ý kiến của khách hàng. Công ty có thể sửa đổi, cải tiến quy trình để đạt được tiêu chuẩn và cung cấp sản phẩm chất lượng tốt nhất cho khách hàng để đáp ứng các yêu cầu và mong muốn của khách hàng. 2. Chủ động trong quản trị Phương pháp Six Sigma tập trung vào quá trình tìm kiếm và khắc phục lỗi để tăng độ chính xác trong quy trình sản xuất. Điều này chủ động ngăn chặn việc sản xuất sản phẩm không phù hợp với thực tế. 3. Cộng tác ...

Mô hình thác nước, còn được gọi là mô hình thác nước, là một trong những mô hình quản lý dự án phổ biến nhất hiện có. Mô hình đầu tiên được phát triển vào năm 1970 bởi Tiến sĩ Winston W. Royce. Đây là một phương pháp quản lý dự án tuyến tính, trong đó các bên liên quan và khách hàng cung cấp các yêu cầu về bắt đầu dự án, sau đó tạo ra một kế hoạch dự án tuần tự để đáp ứng các yêu cầu đó. Ưu điểm của mô hình Waterfall 1. Xác định cấu trúc dự án rõ ràng: Mô hình Waterfall cung cấp một cấu trúc rõ ràng cho dự án, bao gồm các bước cụ thể được thiết kế để hoàn thành. Mỗi bước mang lại mục tiêu và kết quả cụ thể, giúp các nhà quản lý dự án và thành viên nhóm nhanh chóng và dễ dàng nắm bắt công việc của họ. Sự rõ ràng này giúp quá trình lập kế hoạch và thực hiện dự án trở nên dễ dàng hơn. 2. Phù hợp cho các dự án nhỏ  Các dự án nhỏ có nhu cầu rõ ràng và ổn định có thể sẽ thích hợp với mô hình thác nước thác nước. Phương pháp tuần tự này đảm bảo rằng dự án luôn tiến triển đúng hướng. Nó ng...

Kinh doanh số là xu hướng toàn cầu hóa, là một trong những lĩnh vực trọng tâm phát triển kinh doanh. Là giải pháp toàn diện bao gồm các yếu tố xung quanh của kinh doanh dựa trên công nghệ, đảm bảo hiệu quả tối ưu và tránh rủi ro. Cùng với đó là sự xuất hiện của thuật ngữ Digital Bussiness, Digital Bussiness Owner. Vậy khái niệm của chúng là gì? Lợi ích như thế nào? Lợi ích khi trở thành Digital Bussiness Owner 1. Quy mô Các doanh nghiệp kỹ thuật số thường có khả năng mở rộng quy mô mà các doanh nghiệp truyền thống không thể làm được. Đó là lý do tại sao một số công ty có giá trị "khủng" (như Google, Meta,...) có chi phí hoạt động thấp hơn so với các đối tác của họ không kỹ thuật số. 2. Khả năng tiếp cận Các doanh nghiệp kỹ thuật số có thể tiếp cận khách hàng từ khi họ mở mắt và lăn ra khỏi giường vào buổi sáng cho đến khi họ ngủ vào ban đêm. Phần lớn người sử dụng các sản phẩm kỹ thuật số hàng ngày. 3. Tính đơn giản các doanh nghiệp kỹ thuật số thường có thể thu được lợi nhuậ...

Các công ty luôn phải đối mặt với vấn đề tuyển dụng nhân sự. tuyển dụng nhân viên quản lý và nhân sự chưa có kinh nghiệm tuyển dụng, đặc biệt đối với các công ty vừa và nhỏ 1. Tạo nguồn tuyển dụng nhân sự tận tâm Việc tuyển dụng nhân viên và nhân viên cấp cao là cơ hội tuyệt vời để các doanh nghiệp phát triển các chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn, sáng tạo hơn. Nói cách khác, bạn phải thảo luận kỹ lưỡng với ứng viên về mục tiêu sắp tới của công ty. Chỉ khi đó những nhân viên chủ chốt mới hiểu và phát triển được kỹ năng của mình để phục vụ cho sự phát triển chiến lược trong tương lai của công ty. Ứng viên cần có kỹ năng cứng để đảm bảo công việc được thực hiện hiệu quả nhất có thể để đáp ứng mong đợi của ban quản lý. Bạn đang tuyển dụng nhân sự cấp cao, điều đó có nghĩa là bạn đang tuyển dụng một người có kinh nghiệm trong một lĩnh vực cụ thể cho công ty của mình. 2. Xây dựng khung năng lực rõ ràng Nên dành nhiều thời gian hơn để phát triển bộ sưu tập kỹ năng phù hợp với vai trò lãnh đ...

PRINCE2, còn được gọi là Dự án trong Môi trường được kiểm soát, là một phương pháp quản lý dự án được công nhận toàn cầu cung cấp một phương pháp quản lý dự án có cấu trúc và dựa trên quy trình. Nó cung cấp một khung làm toàn diện được thiết kế để hỗ trợ người quản lý, nhóm và các bên liên quan trong suốt toàn bộ vòng đời của dự án, từ khởi đầu đến kết thúc. Vì nó linh hoạt và có khả năng mở rộng nên PRINCE2 phù hợp với nhiều loại dự án trong nhiều ngành công nghiệp và lĩnh vực.  Các vai trò quan trọng trong quản lý dự án với PRINCE2 1. Ban quản trị dự án:  Một nhóm những người chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định cấp cao về dự án của bạn. Các giám đốc điều hành kinh doanh và đôi khi là khách hàng cuối cùng thường là thành viên của ban dự án. 2. Người quản lý dự án: Lập kế hoạch, thực hiện và hoàn thành dự án đều thuộc về người quản lý dự án. Để đảm bảo rằng dự án đạt được phạm vi, thời gian và ngân sách, họ tổ chức và quản lý các hoạt động, nguồn lực và rủi ro của nó. 3. Ng...