Terus Business - Chia Sẻ Kiến Thức Kinh Doanh

Trong thời gian gần đây, nhiều nhà tiếp thị, nhà tiếp thị và lãnh đạo doanh nghiệp đã sử dụng thuật ngữ Marketing Automation. Trong thời đại 4.0 của chúng ta, nó thậm chí còn được coi là một phần quan trọng của quá trình tiếp thị. Các yếu tố quan trọng của Marketing Automation 1. Nền tảng dữ liệu Marketing tập trung Nền tảng này chứa dữ liệu liên quan đến tiếp thị doanh nghiệp, chẳng hạn như hành vi của khách hàng, sở thích, tương tác, v.v. Nền tảng này cho phép người dùng phân phối và tiếp thị cho mọi khách hàng. 2. Công cụ tăng tương tác Marketing automation cho phép các doanh nghiệp tạo, quản lý và tự động hóa các tương tác với khách hàng. Các khả năng này bao gồm kênh ngoại tuyến và trực tuyến. 3. Công cụ phân tích Đây là một yếu tố quan trọng trong tự động hóa quảng cáo. Công cụ này được sử dụng để xác định ROI của các chiến lược tiếp thị và tối ưu hóa nó. Đồng thời, chúng ảnh hưởng đáng kể đến kết quả của doanh nghiệp. Công cụ phân tích cho phép người dùng đánh giá hiệu quả của c...

Việc tính toán khả năng sinh lời của một công ty rất đơn giản, nhưng toàn bộ công ty phải nỗ lực để duy trì lãi suất. Khả năng sinh lời của một doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi một loạt các yếu tố. Quản lý doanh nghiệp thông minh cần tập trung vào kiểm soát. Nguyên nhân dẫn đến khả năng sinh lời thấp của doanh nghiệp? Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của bất kỳ hoạt động kinh doanh nào; một số yếu tố được kiểm soát, nhưng những yếu tố khác không. Chi phí sản xuất sẽ cao hơn nếu nhà cung cấp tăng chi phí hàng tồn kho, điều này sẽ ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của bạn. Bạn có thể tăng giá, đặt hàng ít hơn hoặc tìm kiếm nhà cung cấp mới. Nếu bạn không làm gì, bạn có thể sẽ không có khả năng sinh lời từ công ty của mình. Những điều khác có thể khiến doanh số bán hàng thấp hơn bao gồm khách hàng không đặt hàng nhiều như thường lệ, giảm giá để tăng doanh thu, mua thiết bị mới, những thay đổi xảy ra trong ngành của bạn và sự cạnh tranh mới trên thị trường. Điều quan trọng là phả...

Mặc dù hầu hết các giám đốc điều hành hiện nay có kiến thức cơ bản về các công nghệ như AI, học máy, lượng lớn dữ liệu, Internet of Things và chuyển đổi kỹ thuật số, nhưng họ vẫn đôi khi nhầm lẫn về cách thức các mô hình kinh doanh digital hoạt động. Được thúc đẩy bởi sức mạnh của mạng lưới và công nghệ, những mô hình kinh doanh mới này nằm trong số những mô hình kinh doanh đột phá nhất trong thời đại chúng ta. 1. Giá trị được tạo ra bằng công nghệ số Công nghệ kỹ thuật số tạo ra giá trị. Một dịch vụ được phát triển dựa trên công nghệ số được gọi là mô hình kinh doanh số. Ví dụ, các công ty như Amazon, Alibaba, Facebook và Google sẽ không thể tồn tại nếu không có Internet. 2. Digital Business còn mới trên thị trường Khi bạn sử dụng một ứng dụng (ví dụ như Grab hoặc Ahamove) để đặt dịch vụ vận chuyển và được kết nối với tài xế, đây là một ví dụ về mô hình kinh doanh digital business. 3. Thu hút và phân phối khách hàng kỹ thuật số Bạn phải sử dụng các kênh kỹ thuật số để trở thành khách ...

Một khung quản lý được gọi là mô hình Scrum được sử dụng bởi các đội ngũ để họ làm việc cùng nhau để đạt được một mục tiêu chung. Trong khung này, một loạt các cuộc họp, công cụ và nhiệm vụ cần thiết để bàn giao dự án một cách hiệu quả được mô tả. Thực hiện Mô hình Scrum giống như một đội thể thao đang chuẩn bị cho một trận đấu lớn. Nó cho phép nhóm tự quản lý, học hỏi từ những gì họ đã làm và thích ứng với sự thay đổi. Mô hình Scrum hỗ trợ các đội ngũ phát triển phần mềm giải quyết các vấn đề khó khăn một cách bền vững và tiết kiệm. Để quản lý dự án và giải quyết vấn đề, các đội ngũ Scrum sử dụng tạo tác Scrum. Các thành viên trong đội ngũ và các bên liên quan nhận được thông tin kế hoạch và công việc quan trọng từ tạo tác Scrum. Có ba hoạt động chính: 1. Danh sách các khái niệm liên quan đến sản phẩm Danh sách ý tưởng sản phẩm là một loạt các đặc điểm, yêu cầu, cải tiến và thay đổi cần thiết để dự án thành công. Đây về cơ bản là một danh sách các nhiệm vụ mà đội ngũ phải hoàn thành. ...

  Nếu doanh nghiệp muốn kết nối với khách hàng tiềm năng và nổi bật so với đối thủ cạnh tranh, thì marketing du kích xứng đáng trở thành chiến lược tuyệt vời. Nếu doanh nghiệp muốn kết nối với khách hàng tiềm năng theo một cách mới và trở nên khác biệt so với đối thủ cạnh tranh, thì marketing du kích xứng đáng trở thành chiến lược hoàn hảo. Trong bài viết này, Terus sẽ giải thích cho bạn khái niệm marketing du kích và đưa ra các ví dụ đặc biệt cho thương hiệu. 1. Ambient Marketing (Marketing môi trường xung quanh) Quảng cáo môi trường sử dụng các hình thức sáng tạo và độc đáo ở ngoài trời để truyền đạt thông điệp. Những hình thức này có thể bao gồm quảng cáo trên nhà chờ xe bus, quảng cáo trên nóc toà nhà hoặc quảng cáo trên các vật dụng đơn giản hơn đã đề cập. Nội dung của 2. Street Marketing (Marketing đường phố) Tiếp thị đường phố là một phương pháp mà các thương hiệu có thể sử dụng để thực hiện những ý tưởng chiến dịch sáng tạo nhất. Quảng cáo trên đường không giống như quảng c...

  Vào những năm 1980, các chuyên gia tư vấn Tom Peters, Robert Waterman và Julien Philips của McKinsey đã phát triển mô hình McKinsey 7s. Mô hình này đã được sử dụng rộng rãi bởi các học giả và nhà thực hành kể từ khi nó được giới thiệu và nó vẫn là một trong những công cụ điều chỉnh chiến lược phổ biến nhất. Phân tích các khoảng trống trong hiệu quả hoạt động của công ty của bạn có thể được hỗ trợ bởi mô hình 7S của McKinsey. Mô hình quản lý này có thể được sử dụng để xác định khoảng cách giữa cách bạn đang làm và vị trí bạn muốn đạt được trong tương lai. Mô hình này giúp bạn xác định những gì bạn cần làm để đạt được chiến lược kinh doanh của mình. Bước 1: Xem xét thiết kế tổ chức Bảy yếu tố được sử dụng trong phân tích tình hình hiện tại để xác định các khoảng trống và sự sắp xếp không phù hợp. Bước 2: Xác định kế hoạch tối ưu tổ chức của bạn Vì bạn có thể không có các mẫu tổ chức để thực thi, bước này đòi hỏi nhiều nghiên cứu và tư vấn. Ở thời điểm này, đặt mục tiêu và lên kế ho...

Một vấn đề nhạy cảm là cắt giảm chi phí, và sai lầm có thể gây ra nhiều hậu quả. Mô hình Lean sẽ hỗ trợ các doanh nghiệp sản xuất giảm chi phí. Ngành công nghiệp sản xuất đã trải qua nhiều biến động trong những năm gần đây, khiến các doanh nghiệp tập trung vào việc "cắt giảm chi phí" hơn là "tăng doanh thu". "Trong sản xuất, chỉ cần cắt giảm 1% chi phí bằng cách sử dụng hô hào tiết kiệm chi phí trong công ty trong một năm." Cắt giảm chi phí là một thách thức. Cắt giảm sai sót có thể ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng sản phẩm, doanh thu, hiệu suất lao động và nhiều yếu tố khác. 5 nguyên tắc của Lean giúp cắt giảm chi phí trong doanh nghiệp sản xuất Nguyên tắc 1: Tập trung vào quy trình Mọi sửa đổi và nâng cao được thực hiện trong phương pháp Lean đều có thể tìm thấy trong quá trình thực hiện. Trong các doanh nghiệp sản xuất, các quy trình rất quan trọng vì chúng quyết định nguồn lực, thời gian sử dụng và chất lượng sản phẩm. Nguyên tắc 2: Tối đa giá trị, tố...

Vì lãnh đạo chịu trách nhiệm kể lại câu chuyện về sự thay đổi và truyền cảm hứng cho lực lượng lao động thực hiện chuyển đổi kỹ thuật số, khả năng lãnh đạo mạnh mẽ là chất xúc tác thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số. Tuy nhiên, chính xác thì làm thế nào bạn và đội ngũ lãnh đạo của bạn có thể hoàn thành tốt nhất quá trình chuyển đổi kỹ thuật số? Terus sẽ đề cập đến các kỹ năng, vấn đề và yếu tố quan trọng cần xem xét trong phạm vi lãnh đạo khi thực hiện chuyển đổi kỹ thuật số toàn diện. Những điều quan trọng cần cân nhắc trong giai đoạn chuyên đổi kỹ thuật số 1. Rào cản Chắc chắn sẽ có những thách thức trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số. Do đó, điều cần thiết là các nhà lãnh đạo lường trước và giải quyết những trở ngại có thể cản trở sự tiến bộ. Nó rất quan trọng để chuẩn bị cho những rủi ro bất ngờ nhất đối với quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của doanh nghiệp của bạn. Những thách thức này có thể bao gồm sự phản đối trước sự thay đổi, hạn chế về nguồn lực hoặc thậm chí là những rào cản...